人才策略

人才原则:

一是德才兼备原则。

选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的要求。

二是“效果论”原则。

在用才上,我们更注重能力,只要业绩突出,就大胆启用,委以重任。我们坚持的“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。

三是优胜劣汰的原则。

在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。

四是“人人是人才”的原则。

在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。
 

 

工作准则


做人准则:     忠诚守信、坚持原则
                         勇担责任、弘扬正气

做事准则:    只为成功找方法,不为失败找理由;
                          勿以善小而不为,勿以恶小而为之;
                          不断加强和提升执行力。

工作方法:


① 计划:养成有计划、有步骤开展工作的习惯;
② 目标:目标分解并围绕目标开展工作;
③ 依据:工作有依据,养成记录的习惯;
④ 闭环:PDCA(Plan计划、Do执行、Check检查、  Action总结); 闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统,并把该系统中的各项专业管理如:物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统,使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上;另一方面面对变化的客观实际,进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革,使矛盾和问题得到及时解决,决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高,促进企业超越自我不断发展。
⑤ 案例:抓典型案例,避免问题重复发生;
⑥ 考核:管人凭考核,考核要及时;
⑦ 沟通:保持有效沟通,提高工作效率;
⑧ 反馈:及时反馈工作完成情况和客户意见。

 

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